固定资产多项目投资管控信息系统 (PICP)

2018-05-30

一、服务对象:固定资产投资管理单位

• 全国各城市投资建设机构(省级、市级城投平台)
• 区域性投资建设发展管理单位(新城、园区、开发区、交通枢纽)
• 各级省市发改委和财政监管部门(固定资产投资主要资金管理机构)
• 大型企业/行业基建(专业代建)
• 大型房地产企业(商品房、城市CBD)

二、固定资产投资管控难点

      对于庞大资金的监管与合规使用是固定资产投资管理单位最核心的问题。同时,在信息透明的互联网时代,相关机构也接受着社会公众和媒体无时无刻的“舆论监管”。
投资管理方所担心的问题集中在:
• 项目建设及资金使用的合规性;
• 投资过程中的资金超概风险;
• 多项目资金使用的计划平衡性;
• 招投标过程的反腐廉政监管;
• 项目进度、质量及安全的管理;

• 重要信息数据的处理交互及积累问题。


三、PICP系统应用场景

四、PICP系统设计准则

➢ 全过程

是指从决策、立项、审批到设计、施工、竣工验收、交付的全项目生命周期的管理

 

➢ 全方位     

是指从项目的整体管理到项目投资、进度、质量安全、风险控制、招标、合同、采购、计划、统计、财务、档案以及组织、协调等各方面的职能管理;

➢ 强流程
是指将系统内部、系统间、外围用户登录进行业务处理的流程完全按实际发生情况在系统中表现出来,以明确各使用人员的责任及义务,避免出现职责不清、工作推诿等情况发生。


五、系统主要功能介绍

    


➢ 省市级城投项目管控平台


成功案例

      全国最大的城投——上海市城市建设投资开发总公司

      上海市城市建设投资开发总公司成立于1992年7月,是经上海市人民政府授权从事城市基础设施投资、建设和运营的大型专业投资产业集团公司。2003年5月起,从上海市建设和管理委员会划入隶属于市国有资产监督和管理委员会。
      我公司从2005年开始为上海市城投部署全方位计划管理系统(概预算控制、招投标管理、支付预警等),目前已有上百家城投下属公司在此平台上运行数据上报,系统汇总后的数据已成为城投公司的重要决策依据。
      系统效果:
      项目管控人员:12人
      年项目个数:700多个
      年涉及投控金额:3000多亿元
      使用用户:城投及20多个外部相关工程咨询单位




区域性投资建设发展管理单位项目管控平台


成功案
      上海的“中转站”虹桥枢纽——上海申虹投资发展有限公司
      上海申虹投资发展有限公司成立于2006年7月,是经上海市政府批准组建的市级多元投资开发公司。自申虹成立到2010年,作为代表市政府开发建设虹桥综合交通枢纽的唯一授权主体,作为“虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部办公室”这一日常工作机构,申虹承担着虹桥综合交通枢纽开发建设的总体组织协调、规划设计的系统集成、施工建设的全面管理、26平方公里的动迁、13平方公里的土地储备以及周边地区规划发展的重任。历时四年,申虹顺利实现了枢纽建成并投入使用的目标。
      我公司于2013年7月正式与申虹达成协议,共同开发集固定资产投资、企业预算管理、土地储备管理等综合性企业管控平台。平台将业务各方集聚在一起,充分体现信息化平台协同办公、高效管理的特征。


➢ 发改委、财政局项目管控平台


成功案例
      政府投资项目管控——上海市虹口区发展和改革委员会
      我公司于2012年8月与上海市虹口区发展和改革委员会开展合作,为其开发建立政府投资项目管理信息系统——专项规划、进度计划管理、资金估算审批、监督管理等。全区近百家项目单位在此平台上进行数据上报,全面实现项目信息化管理,涉及总投资额约853亿元。
      系统效果:
      项目管控人员:9人
      年项目个数:139个
      年涉及投控金额:853亿元
      使用用户:区内相关部门100多人



➢ 大型企业/行业基建(专业代建)项目管控平台


成功案例
      上海政府办医主体——上海申康医院发展中心
      上海申康医院发展中心下设的上海申康卫生基建管理有限公司目前承担了40多个医院建设项目的代建制管理与项目管理工作,项目总建筑面积近170万平方米,总投资近90亿元。在上海市公共卫生中心、曙光医院迁建工程和第一人民医院迁建工程等一批大型建设项目的代建管理中积累了丰富的经验,形成了完整的管理体系及科学的管理流程。
      2012年我公司与申康合作,共同打造了申康PMC建设项目管理平台。该平台贯穿了整个建设项目的全过程,加强双控双优建设工作。强调全员参与全过程,除了申康内部人员外,检察院、医院纪委、项目筹建办等多用户都参与项目过程的监控和管控。


➢ 大型房地产企业项目管控平台

成功案例
      上海的源头松江区——上海松江新城建设发展有限公司
      上海松江新城建设发展有限公司于2001年8月由上海地产集团有限公司、上海中星集团有限公司等共同出资组建,主要负责松江新城的开发建设。目前,公司以“新城建设公司、大学城公司、新城投资公司”三个平台,积极推进广富林项目、大学城配套区、大型居住社区泗泾、洞泾基地、泰晤士小镇业态经营四个板块工作,目前拥有公益类、经营类、配套类物业资产共约25万平方米。
      我公司于2010年入驻松江新城,为其大型居住社区-洞泾基地搭建了一套信息化多项目管理平台,目前该平台上的项目投资总额已接近两百亿元,合同近千。目前,平台使用已成为其公司职员、部长、副总经理、总经理日常主要的工作之一。